The Box: 4% de Costo/Venta gestionando 13 marcas de moda

El desafío

Gestionar el ecosistema digital de 13 marcas de forma simultánea exige estructura, criterio editorial y capacidad de escalar presupuesto sin perder eficiencia. The Box necesitaba un equipo que entendiera el portafolio como un todo y pudiera operar con precisión en los picos de mayor demanda.

• Coordinar planes de medios diferenciados para 13 marcas con identidades, audiencias y objetivos propios dentro de un mismo grupo comercial.
• Sostener métricas de eficiencia en eventos de alta inversión como Cyber, donde el volumen de inversión se multiplicó hasta cinco veces respecto a períodos normales.

Nuestro approach

Diseñamos una estructura de trabajo que permitió tratar cada marca con autonomía estratégica mientras manteníamos visibilidad y control sobre el rendimiento global del portafolio.

1. 01

   Planificación por marca con visión de portafolio

   Cada una de las 13 marcas recibió un plan de comunicación digital propio, con objetivos, creatividades y segmentaciones adaptadas a su identidad. Al mismo tiempo, consolidamos la lectura de resultados a nivel grupo para detectar oportunidades de eficiencia cruzada y evitar que las marcas compitieran entre sí en subasta.

2. 02

   Operación de alto volumen en eventos Cyber

   Desarrollamos un protocolo de activación para fechas de hardsell con planificación de presupuesto escalonada, monitoreo en tiempo real y ajuste de pujas por segmento. Esto permitió gestionar más de doce ediciones de Cyber manteniendo el Costo/Venta en 4% aun cuando la inversión total se multiplicó por cinco.